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ZARA 香水盒上的一行字，和一场官司：创始人卖掉以自己名字命名的品牌之后，还能不能用自己的名字？

产品定位最重要的，不是问我的产品好不好，而是问我到底要赚哪一种钱。

好的生活不是把每一天都安排到没有缝隙，而是大方向清楚，但路径保留弹性。

读梁宁的《真需求》：在供给过剩的时代，没有，不一定代表缺。

AI 时代真正的变化，不只是 AI 变聪明了，而是我们跟电脑沟通的方式，开始变回人类本来最自然的方式。

从 Bezos 说底层 50% 不应该交税，到 T20 汽油补贴，再到 GST 和 SST：税制最怕的不是复杂，而是人民觉得不公平。

很多项目很会讲产品，却很少讲用户。今天真正重要的能力，是需求识别。

我佩服汪滔，不是因为他把大疆做成全球第一，而是他在成功之后，还愿意看见自己的盲点。

一封被丢进垃圾桶的信：Tunku、陈修信和 Tun Dr Ismail 的故事，以及企业可以学到的分寸感。

马来西亚服装行业报告里被忽略的大佬：UNIQLO 一年做 RM1.72 billion，还能保持很高的利润率。

Hari Raya 过后，马来西亚零售突然进入寒冬。真正可怕的，不是市场慢慢变差，而是消费者突然换了一条路走。

真正的自律，不是每天赢过自己，而是不再用惩罚的方式管理自己。

当大家都表达得很好，真正的差距就不在表达，而在理解。

赚钱是企业的基本能力。但克制，才是企业家的修养。

一个小县城有三百多间独立咖啡店。表面是兴趣经济，再深一点是情绪经济，再更深一点，是一个时代的人在重新寻找自己。

AI 的竞争，已经不是单纯比谁的模型更聪明，而是比谁能更快进入真实的工作场景。

现在很多 IPO 资讯，已经不是从财经媒体开始，而是从财经博主和社交媒体开始。

我们常常以为竞争是输在战略，其实很多时候，是输在服务。

看完孙燕姿的演唱会，想到创业、家庭，和一种时间给的自信。

现在是资本寒冬，但创业环境，反而比三年前、五年前，甚至十年前更好。

就算当年真的给我在 KLCC 开店，我大概率还是做不起来。我第一次创业失败学到的事。

市场好的时候，大家比增长。市场差的时候，大家比谁活得久。

真正让人焦虑的，很多时候不是路太难，而是我们一直走在别人的赛道上。

AI 读到的，大多是成功者留下来的知识。可是很多事情，不是按逻辑发生，是按人发生。