外卖大战未完，高德扫街榜登场：阿里要「灭团」？
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Soon after the food delivery war, Alibaba launched Amap's street rankings, using its map app as a super gateway to go after Meituan's core: commission and online marketing revenue. Amap has huge daily and monthly user numbers and is a natural entry point for local life, and in the past month, the post notes, Meituan's shares fell 22 percent while Alibaba's rose 36 percent. Investors think Alibaba is serious this time. But Ele.me, Amap and Taobao had all been there for years. Why didn't they work before? The key is organisation. Alibaba had classic big-company disease: business units fighting over resources, chasing separate KPIs, competing and draining each other, like several hilltops in one company. After the restructuring, resources were shared and teams connected, so Ele.me, Amap and Taobao could finally throw a combination punch. That raises a question: Founder Mode or Manager Mode? Founder Mode takes risks, breaks rules and pools resources; Manager Mode manages by KPI and avoids risk but rarely breaks through. Alibaba had drifted into Manager Mode and now seems back in Founder Mode. There's no standard answer for when to use which, but big-company disease is dangerous. BlackBerry was number one and vanished in a few years. Stop moving and you get eliminated. Even Cao Cao, the 'corporate' at Red Cliffs, was burned by a few makeshift startup teams.
Read full English version →前阵子才聊过外卖大战，美团要做即时零售，京东也下场。结果这几天，阿里突然放了个大招——高德「扫街榜」重磅发布。
这背后的意味很直接：阿里不只是想在外卖和闪购上和美团拼，而是直接把高德地图这个超级入口拉出来，去抢美团的核心盘子——佣金收入 + 在线营销收入。
数据与市场的信号
美团财报里，配送服务收入占比大概 29%。
高德地图则拥有 1.7 亿日活、8.9 亿月活，是天然的本地生活入口。
资本市场已经嗅到了味道：
- 美团股价过去一个月下跌 22%
- 阿里股价过去一个月上升 36%
看起来，投资人认为阿里这次是真的「动了真格」。
阿里为什么突然「活了起来」？
表面看，这像是一场突然的爆发。
但别忘了：
- 饿了么早就有，
- 高德收购十多年了，
- 淘宝更是阿里的根基。
这些业务一直都在，为何之前没打出效果？
关键在于阿里的组织结构。
过去几年，阿里就是典型的「大公司病」：
- 不同 BU 各自为政，互相抢资源；
- 各做各的 KPI，互相竞争，甚至内耗。
- 就像同一家公司里有几个山头，谁都想当老大。
马云回归后，做了一件关键的事：拆分重组。
- 资源共享，不再各自为政；
- 团队打通，不再是零散拼图。
结果就是：饿了么 + 高德 + 淘宝，终于能打出一套组合拳。
Founder Mode 还是 Manager Mode？
这背后的启发：企业到底要走哪条路？
- Founder Mode：敢冒险，打破规则，资源一体化冲刺。
- Manager Mode：按 KPI 管理，每个 BU 各自核算，避免风险，但缺乏突破。
阿里过去几年更多是 Manager Mode，动作慢、效果差。这次重组之后，反而像是回到 Founder Mode，重新找回创业的味道。
经营企业从来没有标准答案
什么时候要 Founder Mode，什么时候要 Manager Mode？没有固定的答案。尤其在今天这种充满不确定性的时代。
唯一可以肯定的是，「大公司病」真的很危险。
看看最近 iPhone 17 的评价。我当年也是 BlackBerry 用户，可是一夜之间，就换了新手机。BlackBerry 曾经是第一，结果几年之间就消失在用户的视线。
创业，就是不断往前走、不断试错、不断修正。停下，就意味着被淘汰。
这也是为什么今天看阿里，会有一种「死而复生」的感觉。市场不会给任何一家公司太长的宽容期。消费者的选择、资本的流动、竞争对手的创新，都在倒逼企业不停向前。
毕竟赤壁之战里的曹操，这间「corporate」，最后也是被几个临时拼凑的创业团队搞到火烧连环船。