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2026年1月22日 · 创业

行情越差,值得投的品牌反而越清晰

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ENGLISH SUMMARY

In Singapore I met a VC friend whose firm has deep ties to Temasek. Asked what they look at in Malaysia, he said: semiconductors, and brands. Brands surprised me, since DTC has been out of favour with traffic so expensive. He only said the worse the market, the clearer the brands worth backing. A video by Cheng Qian on Coca-Cola's financials helped me understand. In 2024 Coca-Cola had revenue of US$47 billion and net profit of US$10.6 billion with only 69,000 employees, far more productive per head than Danone or Nestlé. It isn't really a drinks company. It sells syrup and brand licences, leaving the heavy capex of bottling and distribution to others, so its small slice of each bottle is almost pure profit. Why don't others copy it? Because of brand. Tea drink brands launch something new every three months or customers forget them; Coca-Cola hasn't changed its product in over a century. It invests in human memory: the post cites very high early advertising ratios and a US$5 billion ad budget in 2024, a hundred years of continuous spending. Advertising isn't an expense but an investment, compounding over time. In fast-growing Southeast Asia, few brands have yet achieved this kind of memory capture; most still fight over traffic, conversion and SKU counts. That's business, not brand. Buffett bought Coca-Cola in 1988 for its structural position. For founders: if you make your product a memory point for users, you're no longer selling goods but managing time.

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前几天在新加坡,趁着空档找了位 VC 朋友聊聊。他所在的机构跟淡马锡(Temasek)有很深的渊源。

我问他:最近在马来西亚看什么项目?

他回了两个词:半导体,还有品牌。

我当时眼睛就瞪大了。

现在这世道,半导体不用多说。可是 DTC(直达消费者)品牌不是早就不受待见了吗?流量贵得离谱,获客成本高到让财务报表想哭。

为什么风投还要在这个节骨眼去看品牌?

他没直接解释,只说了一句:行情越差,值得投的品牌反而越清晰。

一家不是卖饮料的公司

这两天,我刷到了程前关于可口可乐的视频,把那堆枯燥的财报数据掰开揉碎了看,我才突然理解那位 VC 朋友眼里的「品牌」到底是什么。

我们先看一组很有意思的数据对比。

2024 年,可口可乐营收 470 亿美元,净利润 106 亿。员工只有 6.9 万人。

作为对比,达能(Danone)有 9 万员工,营收只有 296 亿;雀巢(Nestlé)更夸张,26 万员工,人均产值只有可口可乐的一半。

为什么可口可乐能活成这种「异类」?

因为可口可乐本质上不是一家卖饮料的公司。它的生意结构极其轻盈:卖糖浆,卖品牌授权。

它把重资产都全扔出去了。

瓶装厂投资巨大的 CAPEX(资本支出)去建厂、加二氧化碳、搞分销;小卖部和经销商去拼终端。

一瓶可乐 3 块钱,生产商拿走 1 块 5,但要背负沉重的厂房设备折旧;经销商拿走 5 毛钱;零售商拿 6 毛钱;而可口可乐拿走那看起来不多的 5 毛钱,但这 5 毛钱几乎全是纯利。

它边际成本趋向于零,超高的结构性优势。

投资人类的记忆

既然这生意这么好赚,为什么别人不学?

答案就在那个被很多人误解的词里:品牌。

现在的茶饮品牌,三个月出一个新品,天天搞联名,月月推季节限定。因为不创新,用户就会把你忘了。可口可乐一百多年没换过产品,它不需要靠产品创新来续命。

它在做另一种投资:投资人类的记忆。

1889 年,可口可乐营收 1.3 万美金,它拿了 85% 去砸广告。 1912 年,收入 170 万,广告投了 100 万。60%。 2024 年,它的广告预算是 50 亿美金。

这 50 亿美金是什么概念?

相当于一年烧掉 10 家 Oriental Kopi 的体量。

它出现在奥运、世界杯、伦敦眼、巴黎铁塔,也出现在马来西亚的开斋节和非洲的小村庄。

连续投了 100 年。

广告在它的报表里不是 Expenses(费用),而是真正的 Investment(投资)。

这种通过时间积累产生的复利,最终形成了一个极其稳固的「闭环」。

那叫生意,不叫品牌

回到那位 VC 朋友的话。

为什么他们要在马来西亚找品牌?

因为在东南亚这个正在爆发的市场,很多领域还没有出现这种能够穿越周期的「记忆占领」。

大多数人还在拼流量、拼转化率、拼谁的 SKU 多。

那叫「生意」,不叫「品牌」。

真正的品牌是流量的「入口」。

当用户想喝点什么的时候,大脑里第一个蹦出来的词,就是那个品牌的资产。

巴菲特 1988 年买入可口可乐,守了 38 年,拿了 10% 的股份。

股神看的不是那一瓶水加了多少糖,他看的是那块招牌背后,在全球范围内不可撼动的结构性地位。

品牌不是一张 Logo,也不是一个昂贵的广告片。

它是通过时间这个维度,把枯燥的商业逻辑转化成了一种生活方式。它是人烟火气里的常客,是跨越阶级和种族的共识。

对于创业者来说,如果你能把产品做成用户的「记忆点」,那你就不再是在卖货,而是在经营时间。

这可能就是 VC 在寒冬里,依然愿意为品牌买单的真相。

— Gary